2017年2月15日，北京华靳制药年度管理工作会议在北京召开。

开篇

市场是企业的生命线。在《瑞安吉销售回顾及2017年项目展望》的主题 发言中，市场部重点从目标医院达成、区域医院覆盖情况、区域客户分级情况、各大区销售医院分析、重点活动项目及数量、类型等方面回顾了2016年瑞安吉销售及市场活动；并根据2017年指标分布对瑞安吉产品进行SWOT分析，从机制特点分析、产品定位和关键信息、核心问题及策略、核心策略行动方案等方面对瑞安吉产品策略分析；提出了2017年重点项目解决方案。

学习

公司全体管理员工对《远大医药文【2017】01号 远大医药（中国）有限公司星级企业评选管理制度（试行）》、《远大医药知【2017】03号 关于进一步推动“幸福掌握在我手中”活动的指导意见》、《远大医药知【2017】04号 关于加强组织建设及思想作风建设的通知》三个文件进行了集体学习。通过宣贯和重点解读，使管理人员进一步加深了对集团公司的文化理念、经营方针、管理制度的充分理解和领悟，为今后的组织思想以及实际工作指明了方向。

核心理念

华靳公司董事长、总经理做了主旨发言，通过对以奋斗者为本的实干精神和危机意识的感悟分享以及学习《国务院办公厅关于进一步改革完善药品生产流通使用政策的若干意见》为开场白论述了企业精神和紧跟国家政策调整顺应医药行业新变化的重要性；倡导华靳同仁响应以国家对工业制药业所提出的“敬、严、专、精”的新工匠精神，并作为华靳人的职业操守和境界；同时，在回顾2016年重点工作时，指出在新厂建设项目、瑞口和瑞注销售、各级监管督查、营销体系的优化和改革、新产品引进、现有产品的工艺变更等方面取得的进展，特别是公司文化建设确立了企业愿景、使命、价值观，但是也指出了公司经营所面临的挑战和困境。面向2017年，公司提出：

• 公司利益等于股东+员工的集体利益，不可侵犯；

• 2017年经营理念：挑战自我、降本增效；协调统一、优胜劣汰；

• 2017年销售指标突破和备货数量；

• 新厂建设完成第三阶段目标和品种安置；

• 争创星级企业！

                                               执行
  

最后，为确保完成2017既定目标和各项工作，把目标和工作执行落到实处，由人力资源部组织公司公司主要高管人员与公司总经理签订了2017年目标责任书。

从分析到学习，从理念到执行，公司的发展离不开每一位华靳员工的辛勤努力和奉献，也激励着每一位华靳员工向着未来，砥砺前进！